情感新闻案例分析题目大全及解析 情感新闻案例分析题目大全及解析及答案
一、法律案例及分析？
1995年5月苏州某化工厂向本案被告过滤机厂购买两台压滤机，价值12万元。化工厂取得这两台设备只付了7万元，余款5万元未付。
1996年9月12日化工厂与日本两家公司成立了中日合资苏州先进化工有限公司，注册资本450万美元，其中苏州化工厂出资90万美元，占20%，两家日本企业分别出资270万美元和90万美元，出资比例分别为60%和20%。96年9月先进公司与化工厂签订一份转让协议，先进公司以795万元购得化工厂包括上述两台压滤机在内的部分资产。
1998年3月因上述两台压滤机有故障，先进公司与本案被告联系后，于98年3月18日委托南化集团建设七分公司将设备送到被告处，但双方因价格分歧未达成修理协议。后被告以化工厂未付清5万元货款为由，强行扣押设备，要求先进公司付清5万元货款后才修理或放行。先进公司要求返还设备遭拒，诉至法院。
问：上述事实中有哪些法律关系？简述其主体、客体和内容。
分析：
1、苏州某化工厂与告过滤机厂之间的购销同同关系。
2、苏州某化工厂与两家日本企业合资合同关系，组建先进公司。
3、苏州某化工厂与合资企业先进公司的购销合同关系。（本人觉得该法律关系中，卖受方属不当得利）
4、苏州某化工厂与先进公司的维修合同关系。
5、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因合同关系产生的债权债务关系。
6、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因购销售合同产生的两台机器的物权转移关系。（这个关系要看合同的规定）
7、苏州某化工厂与先进公司就两台设备的物权之争关系。
二、论文题目太大，可以案例分析吗？
论文题目太大，我们难以面面俱到，所以一般来说需要缩小论文的题目。
比如我们研究中国人的主观幸福感，这个题目就很大，那么我们可以研究中国人当中的一部分人，比如中国成人的主观幸福感
三、层次分析法步骤及案例分析？
层次分析法的使用步骤如下：
1) 根据需求对目标层进行分解，如适宜性可以分解为6个一级指标；
2) 建立层次结构图，及判断矩阵；
3) 计算权重系数；
4) 进行一致性检验
5) 层次总排序，选出最优方案。
四、归因分析及深度解析？
随着移动互联网的兴起，业务的形态越来越复杂，站内归因(也常被称作“坑位归因”)的需求日趋增多。以自营电商为 例:同样的一个商品，可能会在站内多处“坑位”产生曝光，比如:首页 Banner 的特卖活动页、商品详情页的相关推荐、 购物车页面下方的推荐列表中。运营人员会需要知道这些“坑位”对商品最终成单产生的“贡献”分别是多大，从而指导 站内的商品运营工作，例如将主推的商品推至成单贡献度高的坑位中，给予更多的曝光从而带来更多的转化。
对于归因分析而言，一个很重要的命题即是，针对当前的场景和目标，怎么把“贡献”合理分配到每一个坑位上。下面我 们就以站内归因为例，普及一下几种常见的归因分析计算思路。假设一个用户一天内使用 APP 的行为顺序如下:
首先，启动 APP，进入首页，先行搜索，在搜索结果列表页看到了商品 A，浏览了商品 A 的详情，觉得不错，但是并未购买， 退出 APP。然后，再次启动 APP，看到首页顶部 Banner，点击进入活动分会场，浏览过程中再次看到商品 A，点击再次 查看商品 A 详情。接着，直接退出到了首页，底部推荐列表中推荐了一篇商品 A 的用户评论，点击进入，再次查看商品 A 的详细信息。最后，下定决心，购买了商品 A。
以上过程是一个非常典型的用户购买决策路径，在整个过程中用户一共三次浏览到了商品 A 的详情页，均通过不同的入口 发生访问。如果将这个用户的成单转化的功劳分配到对应的 3 个坑位上，实际上这类问题其实并没有标准答案。
五、酒店投诉案例分析及处理？
1、首先立即向客人道歉，检查是什么原因造成摔倒，向客人表示会立即改进。
2、首先表示给客人造成的困扰道歉，向工程部了解水温多少，是否有其他房间客人也投诉水温不够，如果没有向客人做好解释工作，必要时晚上给客人加被。
3、前台收银还应把事情原委告知大副，由大副处理。
4、分析是什么类型的客人，匙牌是人为损坏还是？是否是常住客，该免的还是要免。
六、危机公关成功案例及分析？
关于危机公关成功案例及分析：
沃尔玛店群被曝出贩卖过期食品（2011年）
当年4月份，沃尔玛中国被曝出多家超市售卖过期食品，并受到全国性的曝光和谴责。沃尔玛随即采取了多种公关措施，包括向顾客公开道歉、重新调整采购和质检体系等。最终，沃尔玛成功地挽回了公众信任，并且在接下来的几年里，继续保持着业内的领先地位。
分析：沃尔玛的快速反应和果断采取行动是其危机公关成功的关键。在事件曝光后不久，沃尔玛立即采取了合理的补救措施，有效地保护了消费者权益，公开道歉也非常及时。此外，沃尔玛还保证事件后的质量管控和采购体系更加完善，增强了公众对于沃尔玛的信任感。
谷歌涉嫌监视全球用户（2010年）
2010年，谷歌因涉嫌监视全球用户上网行为面临全球公众的指责。谷歌随即采取一系列危机公关措施，例如在官方博客上发表公开信并向媒体展示相关技术和措施，同时与业内专家和政府机构进行合作，解决了监管问题。最终，谷歌成功挽回了公众信任，并且持续成为全球领先的搜索引擎之一。
分析：谷歌的危机公关成功的关键在于完好的沟通和合作机制。谷歌不仅对外发表了公开信和解释，还着重与政府机构和独立专家进行了广泛协商和合作，同时，谷歌的公开诚信和技术优势也是建立信任的基础。此外，谷歌在危机公关期间保持了透明度，及时平息了公众的质疑，使其避免了更大的损失。
惠普公司兼并事件危机处理(2011年)
2011年，惠普公司宣布将收购英国软件公司，但在未来一年内，惠普公司股票下跌了50%。2012年9月底，惠普公司总裁兼CEO莱奥·阿波特宣布他将辞职，该事件引发市场的震荡，并就此事件是否可以避免发生问题展开讨论。惠普公司采取了一系列公关措施，比如改组领导层、停止签约并且取下了公司名下的宣传横幅等，这些措施有助于缓解市场的担忧并恢复公司的形象。
分析：惠普公司的危机应对除了对CEO的处理以外，还有多项有效的公共关系措施。其中最重要的是，惠普公司对业绩的现实状况进行了全方位的分析，并根据分析结果循序渐进地推出一系列改革措施。这种改革措施的目的是帮助公司重新恢复对市场的信心，推动公司重新获得市场份额，坚定了消费者信仰。
总之，以上几个案例都表明，危机公关的成功离不开及时、果断的反应和有效的公关措施，特别是投资于改善客户服务、提高产品和服务质量、加强内部管理等方面的长期投资。
七、语法层次分析法步骤及案例分析？
完整的AHP层次分析法通常包括四个步骤： 操作步骤：
· 第一步：标度确定和构造判断矩阵 此步骤即为原始数据（判断矩阵）的来源，比如使用1-5分标度法（最低为1分，最高为5分）；结合专家打分最终得到判断矩阵表格。
· 第二步：特征向量，特征根计算和权重计算 此步骤目的在于计算出权重值，如果需要计算权重，则需要首先计算特征向量值，因此SPSSAU会提供特征向量指标。 同时得到最大特征根值（CI），用于下一步的一致性检验使用。
· 第三步：一致性检验分析 在构建判断矩阵时，有可能会出现逻辑性错误，比如A比B重要，B比C重要，但却又出现C比A重要。
因此需要使用一致性检验是否出现问题，一致性检验使用CR值进行分析，CR值小于0.1则说明通过一致性检验，反之则说明没有通过一致性检验。
如果数据没有通过一致性检验，此时需要检查是否存在逻辑问题等，重新录入判断矩阵进行分析。
· 第四步：分析结论 如果已经计算出权重，并且判断矩阵满足一致性检验，最终则可以下结论继续进一步分析。
八、师幼互动简短案例及分析？
案例：
小明是一名幼儿园的学生，他在上课时喜欢不停地跑动和说话，这让老师很困扰。一天，老师带领班级进行了一次游戏，要求每位学生都要按照顺序说出自己喜欢的水果。轮到小明时，他兴致勃勃地说出了自己喜欢的苹果，老师赞赏了他的回答，并鼓励他在以后的课堂上也要积极参与。
分析：
在这个案例中，老师与幼儿之间进行了一次师幼互动。老师采用了游戏的方式来吸引小明的注意力，并赞赏了他的回答，鼓励他在以后的课堂上更加积极地参与。这种互动方式既让小明感到受到了关注和肯定，也让他明白了自己在课堂上的行为对老师和其他学生的影响。通过这种方式，老师与小明之间建立了良好的互动关系，为小明在学习和成长中提供了良好的支持。
九、反垄断法案例及分析？
案例:3月18日，申请半年之久的可口可乐收购汇源案，因商务部一纸禁令最终未能成行。由于这是商务部首次引用2008年8月1日生效的《反垄断法》做出裁决，此举引发了全社会甚至世界舆论极大的关注和争议。
通常而言，各国反垄断法都具有三种任务：促进公众利益、保护消费者权益和维护市场竞争。在具体实践中，各国反垄断执法机关也会具体把握个中尺度，并且通常也都会与其本国当时的产业政策、国家安全等因素结合考虑。以汇源案为例，商务部此次并没有生搬市场占有率等数据，也并不是为了保护被收购企业利益和企业投资者利益，而是评估果汁产业发展走向和结合本国产业政策做出了裁决。
十、不良事件上报流程及案例分析？
不良事件上报流程主要包括：
1. 发现不良事件：发现不良事件的发生，应及时向上级报告。
2. 上报：根据不良事件的严重程度，向有关部门报告。
3. 调查：对发生的不良事件进行调查，确定责任人和事件的发生原因。
4. 管理：根据不良事件的发生原因，采取有效管理措施，以确保不再发生类似情况。
5. 防止：根据不良事件发生的原因，采取有效措施，以防止再次发生不良事件。
案例分析：
一家医院发生了不良事件，一位病人由于医院医生操作不当，导致了身体上的伤害。
1. 发现不良事件：发现不良事件发生，病人及其家属向医院报告。
2. 上报：医院将不良事件的相关情况上报当地卫生行政部门。
3. 调查：当地卫生行政部门对该不良事件进行调查，确定责任人和事件发生的原因。
4. 管理：根据不良事件发生的原因，医院采取有效的措施，以确保不再发生类似的情况。
5. 防止：根据不良事件发生的原因，医院采取措施，加强对医生的培训和严格的医疗操作规范，以防止再次发生不良事件。