情感交流阶段主要是什么阶段(情感交流阶段主要是什么阶段呢)

一、ppap阶段是什么阶段？

PPAP：Production Parts Approval Process，中文意思生产零件审批控制程序，期间要考查供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。通过后提交PPAP报告进入下一阶段。

二、审计过程分为几个阶段？每个阶段的主要工作是什么？

看上去很普通，但实际上很重要的审计程序，真的很多呀哈哈哈

一时间不知道挑哪个来讲，我就把审计过程的全部程序给大家列个流水账吧~（不要嫌弃我啰嗦2333）

一般按照顺序来讲，我们的审计过程是分为五个阶段的。

注册会计师在审计的时候先是要接受业务委托，然后执行计划审计工作，再有了计划后才能实施风险评估程序，并进行控制测试和实质性程序，最后就要完成审计工作和编制审计报告。

我们具体的审计业务都是分属于这五个阶段的，那我们下面就具体来看看这五个阶段都需要做什么？

第一阶段呢，我们先要接受业务委托，这种关键的活当然是我们合伙人级别的注册会计师出马。在接受委托前，合伙人会初步了解被审计单位的基本情况。

首先要清楚其业务性质、经营规模和所属行业的基本情况；其次和被审计单位负责人大致沟通下其经营情况和经营风险，组织结构和内部控制情况以及关联方及交易情况，了解了这些情况之后，注册会计师要根据职业判断决定是否接受这项业务。

那决定承接这项业务后，我们就要签订审计业务约定书，这是重点哦，审计业务约定书是指审计机构与委托人共同签署的，据以确认审计业务的委托和受托关系，明确委托目的、审计范围及双方应负责任与义务等事项的书面合同。具有法定约束力。

一般都会约定委托人和事务所应当履行的主要义务，我们先说说委托人应当履行的主要义务有哪些？

第一项是及时提供审计人员所要求的全部资料，这个是很重要的一条哦，没有资料审计人员是没法进行接下来的工作的，我们看下几个关键字，“及时”和“所要求的全部资料”，有的企业拖资料的现象很严重，审计人员为了完成工作就会每天跟催。有的企业对审计人员需要的资料不予提供，这个时候就需要经理和企业沟通啦；

第二项是为审计人员的审计提供必要的条件及合作，就是提供工作场所啦；

第三项是按照约定条件及时足额支付审计费用。

而我们会计师事务所应当履行的主要义务有：第一项是按照约定的时间完成审计业务，出具审计报告；第二项是对执行业务过程中知悉的商业秘密保密。

之后要初步评价被审计单位的内部控制制度，评价之前我们要先了解被审计单位的内部控制。

怎么了解呢？主要是询问有哪些内控制度（内控制度是否完善），以及内控有哪些环节，我们初步评价内部控制的目的，在于判断被审计单位的内部控制制度能否作为在实质性测试的时候进行抽样的基础，并对那些准备信赖的内部控制决定其测试的时间、性质、范围。简单来说，如果客户的内部控制有效，我们就可以通过进行内部控制测试，减少后续的实质性程序的工作量。

接下来第二个阶段是计划审计工作，计划审计工作十分重要，计划不周不仅会导致盲目实施审计程序，无法获得充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平，影响审计目标的实现，而且还会浪费有限的审计资源，增加不必要的审计成本，影响审计工作的效率。

因此，对于任何一项审计业务，注册会计师在执行具体审计程序之前，都必须根据具体情况指定科学、合理的计划，使审计业务以有效的方式得到执行。

一般来说，计划审计工作主要包括：1，在本期审计业务开始时开展的初步业务活动,2，制定总体审计策略,3，制定具体审计计划等。

简单点说就是项目组进场，首先确定重要性水平，然后判断风险点，最后合理安排审计人员应对审计风险，在有限的时间内迅速完成审计工作。

这里需要强调一点：计划审计工作不是审计业务的一个孤立阶段，而是一个持续的、不断修正的过程，贯穿于整个审计业务的始终。

然后第三个阶段是实施风险评估程序，根据审计准则的规定，注册会计师必须实施风险评估程序，以此作为评估财务报表层次和认定层次重大错报风险的基础。

我们先不去讲风险评估程序的概念，先从一个具体的例子中体会这个风险评估程序，如果企业小股东告诉你，实际控制人每年都挪用公司的资金，那我们肯定会要去检查公司资金的审批，看背后有没有贸易实质（缺少合同和货物交易的），并将其作为本次审计的重要风险点。风险评估程序是必要程序，了解被审计单位及其环境会为注册会计师在许多关键环节做出职业判断提供了重要基础。了解被审计单位及其环境是一个连续和动态的过程，贯穿于整个审计过程的始终。在这里我就不具体介绍怎么实施风险评估啦，因为在忙碌的年审阶段，风险评估程序是老板、经理和现场负责人的个人判断。

第四阶段，也是我们奥迪特们日常最常接触到东西，就是实施控制测试和实质性程序，因为只实施风险评估程序本身，是不足以为发表审计意见提供充分、适当的审计证据，我们还要实施进一步审计程序，包括实施控制测试 (必要时或决定测试时)和实质性程序。接下来说说控制测试。控制测试包括两个方面：

一是控制设计测试，即对被审计单位的内部控制政策和程序的设计是否适当所进行的审计程序。例如：注册会计师了解到，会计人员记录存货购入时，必须有检验部门出具的检验报告、仓库管理人员签字的入库单和采购部门认可的购货发票。据此，注册会计师可以推断，该项控制可以防止由于虚假购货产生的存货高估的风险。

二是控制执行测试，即检查被审计单位的内部控制政策和程序是否发挥应有的作用。如果被审计单位的控制政策和程序未能发挥其应有的作用，即使设计得再完整，也不能减少财务报表中出现重大错报或漏报的风险。因此，针对被审计单位现已存在的内部控制，注册会计师应测试其是否得到有效执行。对上述控制，注册会计师就应检查会计人员所记录的购货是否均附有入库单、验收报告和采购部门认可的购货发票。

举个具体点儿的例子。被审计单位是如何保证仓库中存货的数量正确。我们可以先直接询问客户的管理层，你采取了什么措施保证这一点？

当客户告诉你他采取的措施之后，那我们作为审计师就必须想办法去验证他说的措施是不是真的执行到位了。比如他说我们每月会安排专门人员进行盘点，并且每次出入库都要司机签字并有专门的出入库单，那我们就会去索取，他所说的盘点表与账面的数量核对，并且还要检查出入库单是否都有签字，而且还是编号连续的，不能存在断号的情形。

如果我们检查下来，发现客户管理的很好，我们不仅从中学到了管理的知识和经验，而且可以少做实质性测试；如果客户的内控问题很大，我们也可以给他提出管理建议，让他们改正自己的内控问题，对于来年的审计也会有帮助。当然，代价自己要多做实质性测试。

实质性程序是指用以直接发现认定层次重大错报的审计程序。实质性程序包括对各类交易、账户余额、列报的细节测试以及实质性分析程序。

接下来说说审计实务中经常做的实质性程序有哪些，例如收入科目，我们经常要做的就是细节测试和截止测试，针对细节测试，首先我们要了解业务模式，从存货出库到对方收货的流程，每个环节都有什么单据支持，出库有无出库单，对方收货有无签收单，运输费用由谁承担等，了解了企业的模式及各个环节的单据我们就可以进行细节测试了，我们从合同→出库单→签收单→发票→收款回单一整个串下来，来测试收入有无问题。

当然不同企业的流程和单据是不同，若是出口的企业，肯定也是需要检查报关单的，所以这里就罗列了大概的一些单据；针对截止测试，我们通过检查出库单日期有无跨期，来确认收入是否跨期。

最后就要进行收尾工作，也就是第五阶段完成审计工作和编制审计报告，奥迪特们在完成财务报表所有循环的进一步审计程序后，还应当按照有关审计准则的规定做好审计完成阶段的工作，并根据所获取的各种证据，合理运用专业判断，形成适当的审计意见。

好啦~罗里吧嗦了一大通，以上就是审计过程的全部程序啦~希望对大家有帮助，嘻嘻

三、侦查阶段之后是什么阶段？

正常情况下，侦查阶段之后，是审查起诉阶段。

对于刑事案件，首先由侦查机关进行侦查，侦查后一般有两种结果:一是经侦查，犯罪事实成立、依法应追究行为人刑事责任的，侦查机关应将案件移送到检察机关审查起诉，检察机关审查后决定是否向法院提起公诉；一是经侦查，犯罪事实不存在或行为人不构成犯罪、或行为人具有法定不应予以处罚情形的，可以终结侦查，直接撤销案件。

四、通常讲的施工阶段主要有哪些阶段？

一个建设工程，其阶段划分及每个阶段的内容简单来说，包括下列部分：

1、前期工作阶段：立项申请报告、项目建议书、（预）可行性研究；

2、设计阶段：（可能含设计招投标阶段）方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计；

3、招投标阶段：监理招投标、施工招投标、设备及材料招投标；

4、实施阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量缺陷责任期阶段。大概就这些了，供你参考。

五、预可研阶段是什么阶段？

预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。 扩展资料

　　预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。可研是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。

　　预可研阶段（简称预可）提出项目建议书，国家批准了才能继续研究这个项目，否决了就就此打住；可研阶段是合并了原来的可研和初步设计阶段，阶段末要提出更深入的.可行性研究报告。

六、选题阶段主要工作内容？

选题阶段主要工作，首先是确定研究方向，然后搜集资料，整理实验数据，准备写论文。

七、修真者主要分为几个阶段？

　　初级境界——炼精化气：旋照、开光、融合；　　中级境界——炼气化神：心动、灵寂、元婴；　　高级境界——炼神返虚：出窍、分神、合体；　　大乘境界——聚虚合道：渡劫、大乘、飞升。　　修真阶段论　　修真之路大致可分为以下几个阶段：筑基、旋照、融合、心动、灵寂、元婴、出窍、分神、合体、度劫、大乘、这十一阶段　　一：筑基　　铸造身体基础，可以用简单的符咒。祈福禳灾，驱病救人。　　二：旋照　　修行起步阶段，可以看出修真者的种种迹象，符咒上可以表现出异相。如：飞行，起火，爆炸。体内丹田位置有发光的莲子形物体发育。　　三：融合　　筑基的身体跟修为开始结合在一起，是个能力提升的阶段。莲子生长发育并开花，莲花清晰的生长于丹田。　　四：心动　　修真的第一个危险阶段，心灵出现悸动。莲花开始结出独有的心脏，两颗心的跳跃和对真意的迷茫，是心动期的特点。　　五：灵寂　　波动后的平稳，步入真正修真的前阶段，符咒等已经颇惧灵验，可以幻化形体，展现万千幻想，法术等威力大涨。开始与武术界有本质上的区别。　　六：元婴　　莲花心脏发育成一个本相婴儿，真正步入修真殿堂。可以使用飞剑飞行。法术道术进入一个崭新的阶段。符咒等已经具备某些实体的性质。　　七：出窍　　类似元婴性质的神识可以飞出体外，进行诸如观察，操控物体，影响其他低修为的心志等活动，对物的控制能力进一步加强。　　八：分神　　可以操控分身了，可以同时做两件以上的事，可以同时对不同的地点施加影响。　　九：合体　　外神与元婴结合在一起共同修为，分身基本趋近实体化，好象再造一个有血有肉的人　　十：渡劫　　修为趋近大乘时，身体已经具备宇宙万象，是一个能量与精神的完美结合体。与之相对的一方面会产生相反性质的能量集合，两种力量互相吸引，趋向与共同湮灭，天劫就是这样产生的，所以不论你身在何方都是躲不掉的。渡劫的过程就是违反宇宙定律的过程。　　十一：大乘　　巩固修为的果实，慢慢累积力量，直到圆满。就会白日飞升！大乘期的修真者很少出现，大多隐居等待飞升。

八、人生阶段划分童年阶段 初中阶段？

1、童年阶段（0周岁-12周岁）

大量事实表明，一个人的童年对其性格、人品的形成和后期人生的成长，其影响是深远的。

2、少年阶段（13周岁-19周岁）

这是一个人人生观、价值观、世界观形成的最为重要的时期。这一阶段的人理性的种子迅速发芽，并开始枝繁叶茂，其对社会、对生活都有了一定的认识和思考。所以，这一阶段也是一个人思想最为叛逆的时期。

3、青年阶段（20周岁-39周岁）

这一时期，人的精力最为旺盛，正是创业的最佳时段。但这一阶段往往又最容易被虚度。一方面有相对稳定的职业和固定的收入，人的惰性滋生，上进心开始疲软，“比上不足比下有余”、“知足常乐”甚至得过且过的心理主宰了很大一部分人的意志，不少人很容易在自我满足的状态中徘徊不前。另一方面，“上有老，下有小”的家庭负担和社交应酬的繁琐阻碍了很多人前进的步伐。

4、中年阶段（40周岁-59周岁）

这一时期，事业有成、达到巅峰。责任、稳重、成熟已成为这个时期主题，这个年龄办事想问题已经没有了年轻时的那种激情与冲动，也没有了青年人那种对人，对事的对峙与高傲。在中年人眼中，似乎责任、亲情和友情此时显得更为重要。

5、老年阶段（60周岁以上）

这一时期，退休生活。人生已成定局，赶路也就变成了散步，奋斗也就变成了享受。这个时期特别注重亲情，老夫老妻少了些争吵，多了些体贴，有相依为命的感觉。对待儿女，少了些指责，多了些期待。对孙子、外孙女这些隔辈人，看着他们在身边活蹦乱跳的转，就从心里往外的高兴，在地上跑得简直就是自己的心肝！

逢年过节，三代人欢聚一堂，其乐融融，尽享天伦之乐。淡薄了名利，发现自己既不能流芳百世，也不会遗臭万年，不过只是生命进程中一个过客而已，是普通的人一个。过去的名誉，现在看只不过是过眼烟云。钱不求多，够温饱就行。不在其位，不谋其政，吃也香甜，睡也香甜，快快乐乐每一天才是最重要的。

九、游戏王主要阶段2是什么？

游戏王是要按步骤进行的，比如抽卡和发动各种卡以及战斗。具体的是下面6个阶段。

抽卡阶段（抽卡或者发动某些能在抽卡阶段发动的效果）→准备阶段（有挺多卡的效果是在准备阶段才能触发或者发动的）→主要阶段1（可以进行召唤覆盖发转召唤攻守转换发动魔法陷阱之类的一系列的操作）→战斗阶段（当你要宣布攻击的时候就必须是在战斗阶段进行。ps：进行战斗的时候也会细分几个步骤，这里不属于问题范围内所以暂不多说）→主要阶段2（战斗阶段结束后就进入主阶2，这里和主阶1一样可以进行召唤覆盖发转召唤攻守转换发动魔法陷阱等一系列的操作，当然一回合只能进行一次通常召唤，如果在主阶1通常召唤过那么主阶2就不能通常召唤了）→结束阶段（触发或者发动一些在结束阶段发动的效果，结束阶段处理完后就轮到对方玩家的操作）

十、决策阶段的主要任务是什么？

1，对投资方向和内容作初步构想，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略规划。

2，选择好咨询机构，开展项目前期工作，为决策提供科学依据。

3，组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件。

4，项目决策并报请有关部门审批，核准或备案。