提升客户忠诚度的案例分析(提升客户忠诚度的案例分析报告)
一、星巴克客户忠诚度维护案例？
年度免费送一杯活动就有吸粉效果。
二、如何提升对客户品牌的忠诚度？
1、给予客户利益。2、给予客户尊重感和荣耀感。3、给予客户额外的附加价值。4、给予客户持续的增值服务
三、客户关系管理案例分析？
案例
克连锁超市客户关系管理
开拓者：肯·罗布，高级营销副总裁
启 示：光收集大量的客户信息还远远不够。成败关键取决于利用这些信息针对个体客户制定出量身订做的服务政策。
肯·罗布有一个秘密，但实际上他并非那种不愿袒露心迹的人。他性格外向开朗，心里想什么就说什么，从不犹豫，这一点很好，因为他是迪克连锁超市的高级营销副总裁，这是一家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。噢，原来这与当美国中央情报局的头不太一样，所以他的“秘密”也不可能让詹姆斯·邦德（James Bond，007系列电影中的神探----译者注）感兴趣。我们只是想说罗布知道一些不为其对手所了解的东西。
罗布的秘密是当他的顾客来商场采购时，他十分了解这些顾客想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉，是迪克连锁超市对付低价位竞争对手及类别杀手的主要防御手段。迪克超市采用数据优势软件(DataVantage)----一种由康涅狄格州的关系营销集团（RMG，Relationship Marketing Group）所开发的软件产品，对扫描设备里的数据加以梳理，即可预测出其顾客什么时候会再次购买某些特定产品。接下来，该系统就会“恰如其时地”推出特惠价格。
它是这样运行的：在迪克超市每周消费25美元以上的顾客每隔一周就会收到一份订制的购物清单。这张清单是由顾客以往的采购记录及厂家所提供的商品现价、交易政策或折扣共同派生出来的。顾客购物时可随身携带此清单也可以将其放在家中。当顾客到收银台结账时，收银员就会扫描一下印有条形码的购物清单或者顾客常用的优惠俱乐部会员卡。无论哪种方式，购物单上的任何特价商品都会被自动予以兑现，而且这位顾客在该店的购物记录会被刷新，生成下一份购物清单。
“这对于我们和生产厂家都很有利，因为你能根据顾客的需求订制促销方案。由此你就可以做出一个与顾客商业价值成正比的方案，”罗布说。
迪克超市还依靠顾客特定信息，跨越一系列商品种类把订制的促销品瞄准各类最有价值的顾客。比如，非阿司匹林产品（如泰诺）的服用者可以被分成三组：全国性品牌，商店品牌和摇摆不定者。这些组中的每组顾客又可以根据低、中、高用量被分成三个次组。用量就代表着在某类商品中顾客对迪克超市所提供的长期价值（仅在这一个产品种类中，就有六个“模件”，产生出总共9种不同类型的顾客----这足以发动一次批量订制营销运动了）。
假设超市的目标是要把泰诺用户转变成商店品牌的用户，那么罗布就会将其最具攻击性的营销活动专用于用量大的顾客，因为他们最有潜在价值。给予大用量顾客的初始折扣优惠远高于给予低用量和中等用量的顾客。促销活动的时间会恰好与每一位顾客独有的购买周期相吻合，而对这一点，罗布通过分析顾客的以往购物记录即可做出合理预测。
“顾客们认为这太棒了，因为购物清单准确地反映了他们要购买的商品。如果顾客养有狗或猫，我们就会给他提供狗粮或猫粮优惠；如果顾客有小孩，他们就可以得到孩童产品优惠，比如尿布及婴幼儿食品；常买很多蔬菜的顾客会得到许多蔬菜类产品的优惠，”罗布说，“如果他们不只在一家超市购物，他们就会错过我们根据其购物记录而专门提供的一些特价优惠，因为很显然我们无法得知他们在其他地方买了些什么。但是,如果他们所购商品中的大部分源于我们商店，他们通常可以得到相当的价值回报。我们比较忠诚的顾客常会随同购物清单一起得到价值为30到40美元的折价券。我们的目标就是回报那些把他们大部分的日常消费都花在我们这儿的顾客。”
有时可以通过获取其它相关单位的赞助，来尽量减少折扣优惠所造成的经济损失；反过来，这些单位可以分享你不断收集到的信息资讯。以迪克超市为例，生产厂商会给予绝大多数的打折商品补贴。作为整个协议的一部分，生产厂家可以获得从极为详尽的销售信息中所发现的分析结果(消费者名字已去除)。这些销售信息的处理加工均是由关系营销集团进行的，这家公司不但提供软件产品，而且还提供扫描数据采掘服务。
四、从哪些角度来分析客户忠诚度？
客户忠诚度是对某一品牌或商品的忠诚，要考察其忠诚度主要从：其使用或信赖该品牌或商品的时间、客户对商品或服务的满意程度、客户在你公司或集团中消费某一领域服务或商品所其总消费的业务占比三个方面进行考虑。 参考资料： 《市场营销学》（第三版）吴健安
五、如何提升客户的满意度与忠诚度？
作为一个消费者，肯定想得到满意和物有所值的服务体验。要知道:顾客就是上帝。这句话都是前人总结的名言至理，总是没有错的。首先，要从消费者的角度出发，真心实意的替消费者考虑，实实在在让消费者感受到你的服务态度。其次，要了解消费者的需求，对症下药。即使消费者表面没有表现出什么，也千万不能夸大其词。消费者都会货比三家。其实心里已经在评估了。最后，即使消费者不进行消费，临走也千万不能表现出不耐烦的态度。要给消费者一种光临至上的感觉。良好的服务态度绝对是致胜的法宝。
六、亚马逊客户至上成功案例分析？
另外一个很好的例子应该是market place业务的引入，上次我们就提到引入market place业务，也就是允许第三方卖家在亚马逊的平台上卖货，其实对亚马逊的收入是一个有伤害性的行为，你能想象麦当劳的门店里卖肯德基的炸鸡吗？所以当时这个业务一推出，就受到了很多人的反对，不仅有内部的员工，也有华尔街的基金经理，他们都表示看不懂。
但是贝佐斯说引入第三方买家才是对客户最好的方式，因为如果有一个商品它的价格或者品质比我们卖得更好，那么我希望用户在亚马逊上也能轻易地买到，而不是还。
七、b站客户关系管理案例分析？
案例
B站客户关系管理
开拓者：肯·罗布，高级营销副总裁
启 示：光收集大量的客户信息还远远不够。成败关键取决于利用这些信息针对个体客户制定出量身订做的服务政策。
肯·罗布有一个秘密，但实际上他并非那种不愿袒露心迹的人。他性格外向开朗，心里想什么就说什么，从不犹豫，这一点很好，因为他是迪克连锁超市的高级营销副总裁，这是一家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。噢，原来这与当美国中央情报局的头不太一样，所以他的“秘密”也不可能让詹姆斯·邦德（James Bond，007系列电影中的神探----译者注）感兴趣。我们只是想说罗布知道一些不为其对手所了解的东西。
罗布的秘密是当他的顾客来商场采购时，他十分了解这些顾客想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉，是迪克连锁超市对付低价位竞争对手及类别杀手的
八、如何提升员工的忠诚度？
首先：加上公司文化，给员工有足够凝聚力和归属感。
然后在薪酬上给予员工一定奖励制和优秀竞争性制。
接下来：建立相互支持，通力合作的公司团队文化。
最后员工觉得公司发展平台和薪酬都到位，自然员工就和员工血战到底。
九、形成客户忠诚度的方案？
客户忠诚度主要来自2个方面，第一是产品直接过硬，产品的定位合理，质量过硬，在使用的过程中有保障，第二是产品的售后服务比较到位，客户满意度比较高，在使用产品时遇到的问题可以及时的解决，感觉被尊重，这样才有好的使用体验，后续客户的忠诚度会比较高。
十、客户满意是影响客户忠诚度的原因
意思是客户满意才会信赖，我们忠诚我们。