假设你是某商场的促消人员，现有三种性格类型（理智型、情感型、挑剔型）的消费者要买一种产品，你将怎样接待他们？从书面形式写出你和接待方式及原因

1、理智型应该从产品出发！要实实在在对消费者有帮助！让她、他得到实惠！
2、从聊天开始！先和客户成为朋友！然后在吧产品销售！
3、挑剔是对产品的的见解需求！对这种客户一定要说话严肃！不要过于热情！
无论遇见什么客户！最重要的是要以诚待人！无论买不买！都要善始善终，这样才能给客户留下好的印象！这样才会有回头客户！这样你的销售一定成功！

什么叫感性销售

感性销售， 作为在感性消费时代应运而生的一个营销新概念，因如今已被越来越多的经营者所理解和接受而成为时下营销世界中的一道亮丽的风景。所谓感性营销，就是指企业的营销活动情感化，将“情感”这根主线贯穿于其营销活动的全过程。其主要有两方面的涵义：一是要研制开发出富有人情味的产品（或服务）；二是要采用充满人情味的促销手段。

怎样才能成为一位优秀的电话销售

你要明白5点；
1，电话营销员主要做的是哪些事？
2，怎样让电话营销员打起电话？
3，在电话营销时怎样说才有效果？
4，在电话营销时该注意些什么？
5，你是如何电话营销的？
先看第一个问题：所谓的电话营销，其实就是用最普遍的工具把产品推销给客户，让客户了解你说的大概内容的那个交流过程。
电话营销员主要做的是哪些事？
1：有销售的对象，就是资料。
2：资料不可以用上班时间来找。
3：平均每天要打多少个电话。
4：把客户反馈的情况记录，为什么拒绝。
5：新的电话营销员应该多听听老员工的营销说词、语气、讲述的重点。
6：随时拿起本子与笔进行记录。
7：了解我公司的产品、公司名称、案例等。
8：在打电话之前考虑过客户会问起什么问题。
第二个问题：如何让员工打起电话，这里你要从心理辅导及对员工的压力，在电话营销时，你没有见过对方所以不必害怕，害怕的原因主要有：
A，不了解公司的产品。
B，不知道该如何向客户介绍。
C，客户提出的问题不知道该如何回答。
D，怕别人取笑，说你的电话打的有意思。
E，怕对方拒绝与痛骂接受不了现实。
怎样让电话营销员打起电话？
1：压力，强烈要求员工一天要打多少个电话。
2：自我开始，带动全部。
3：对于懒惰者，要给于批评，这个商务经理的职责。
4：要对员工为什么不打电话，给个说法。
5：开会时给予道理的讲述。
6：对比，新员工与新员工的对比，可以说同样是新员工他为什么可以坚持，你却不行？
3，在电话营销时怎样说才有效果？
电话营销的效果，效果分成与败，这里说的是有印象，就是将面临成功，面临签单
1：多听听别人成功的说法
2：有问题及时记录
3：和同事、陌生人多多交流

盖洛普路径的诠释企业文化

在成功完成前两步后，你就来到路径的关键叉口：你必须设法在这些有才干的员工身上培养敬业精神。有很多方法可以短期奏效：例如多付薪金或提供优厚的福利，但是我们的研究表明，这些都不是长期方案。使有才干的员工敬业的唯一途径是选拔优秀的经理，来营造GWM调查所评测的12个方面的良好工作环境。
与公司的整体政策和宏观举措相比，这12个方面更受每个经理日常行为的影响。在一个12个方面俱佳的工作环境中,每个员工的才干都得到充分发挥。无法营造这种环境的公司将偏离路径。他们将大量失去优秀员工。他们将错派、错提、低估和滥用留下的员工。
由于缺少能在工作中尽其所能的优秀员工，这些公司将不得不靠投机取巧来竞争——过分依赖营销技巧、不假思索地收购、不顾一切地买发展。面对高超的竞争对手，这些公司靠这种策略将难以奏效。由于缺乏能把握方向的优秀经理，这些公司最终将陷于失败。
从盖洛普公司创造的“盖洛普路径”看，他们非常重视对企业人性密码的破译和对企业各种“权力人”权力的尊重。盖洛普公司是由美国社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立的全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在长达60多年的时间里，该公司用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，经过对200万以上人次的个别访谈及对400多个工作岗位的研究，盖洛普创立了独特的优势心理学理论，并基于这—理论基础，从咨询实践出发，研究了全球大量的组织、个人案例，对人本管理理念作了全新的诠释。
盖洛普公司聚数十年研究成果后得出的理论模型和工具，就是“盖洛普路径”，其基本思想是：在其他条件给定的前提下,软数据驱动硬数据。所谓硬数据，就是企业经营的财务结果，“软”则是指人的态度和行为，而“数据”是对其进行科学测量的结果。在“盖洛普路径”上，分别表现为“发现优势”、“因材施用”、“优秀经理”、“敬业员工”和“忠实顾客”。盖洛普认为，在其他条件给定的前提下，优秀经理帮助员工发现优势和因材施用，继而达到敬业，敬业员工培养和保留忠实顾客，推动企业增长利润和股票增值。
随着人们生活水平的提高，人们的消费越来越非物质化，感性、人性越来越成为这个时代的主旋律，情感问题也日益被理论界和企业界人士所关注。由盖洛普公司出品的《由此踏上成功之路》特别对“情感经济”进行了精彩的阐述。并指出：“情感经济”的到来，引发一场管理的革命。注重人本管理成为核心理念。该书作者柯特．科夫曼指出：“优秀经理人在激励员工上也是打破常规的。
对员工最大的激励不是告诉他，也不是指导他如何去发现和弥补自己的弱点，”“优秀经理人会帮助员工认识到自己什么地方是长处，进而帮助他扬长避短，而这形成的是一种新的自知之明，”盖洛普应用成功心理学理论，对各行业成功人士的大量案例进行深入研究，分析个人优势与优秀业绩之间的关系。他创立的优势理论指出：“人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产力，继而增强组织的整体竞争力。”这一充满革命性的人本管理新论断，以强大的冲击力颠覆和取代原有科学理论里所不合时代特征的规则。
盖洛普对人本管理的重要贡献还集中体观在创立了三个测量工具。在大量案例研究的基础上，盖洛普相继创立了34个主题为基础的优势识别体系，发明并完善了专有的识别工具——由180对问题组成的网上“优势识别器”(StrengthsFinder34)。创立了留住优秀员工的12个必要条件，即“Q12”。从12个维度测量—个企业的经营单位(部门或班组)的工作环境、企业文化和员工敬业度。
创立了牢固顾客关系的11个情感指标，即“CE11”。C(customer)指的是顾客，E(engagement)指的是忠实，11就是争取忠实顾客而必须达到的11个情感指标。盖洛普的管理实践不是空谈理论，而是强调管理和测量的结合，其体系既有前瞻性指导思想，又有科学的测量/研究模型。
乔治·盖洛普博士这位100年来对美国影响最大的人物之一，向我们提供了一条走向成功之路的“盖洛普路径”。企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织学或营销学的造诣，而取决于你对心理学的理解、“每个员工如何对待你的公司，如何对待你的顾客”，换句话说，你必须释放人性的威力，否则，你就会沿着刀锋滑下去，陷入利润递减的怪圈。
“盖洛普路径”为企业文化管理倡导的人文精神、人本精神，提供了有力的佐证。企业文化体现企业核心价值观念，建立企业文化，必须使每一位权力人满意，他们包括顾客、员工、股东、社会与环境，甚至包括供应商和竞争对手。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境，那么你应该首先想一想，为此你对员工承担了什么？如果你要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最着急的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。