老板要我做品牌定位方案，品牌定位有哪些经典案例？参考一下

诚予国际认为：
品牌的建立，就是建立品牌在消费者意识中的地位；品牌的竞争，就是通过抢占意识资源、竞争由需求产生的购买力。
意识是外在的，是驱动消费者购买某具体品牌产品的原因。例如，劲酒就是一种意识，保健酒也是意识，劲酒是好酒同样是一种意识。需求是内在的，是定义品类或者产品属性的原因。例如，喝保健酒是一种需求，买保健酒送礼是另一种需求。买保健酒是由需求驱动的，买劲酒是由意识驱动的，买礼品是需求驱动的，买劲酒送礼是由意识驱动的。
所以，品牌研究不仅要从需求出发， 还要从意识出发，从品牌、意识、需求、产品的相互作用中发现品牌形成的规律。

开轻食店如何做品牌定位，高端还是性价比？轻食培训班或轻食加盟有没有市场分析指导?

轻食店定位是要看你所选的商圈的，你选在办公大厦聚集区可以做高端，选在大学城还是性价比好。对于轻食培训我知道的享瘦轻食很不错，可以了解下。有开店指导、市场分析指导。

卓普手机品牌定位怎么样呢？

卓普(ZOPO)作为一个新锐手机品牌，目前旗下产品款数并不多，但是每一款都有一个主打亮点：ZP100主打娱乐功能，ZP200主打裸眼3D，ZP300主打高清显示，ZP500主打优美外形。其中ZP200是国内首款裸眼3D智能手机，ZP300是HD级别高清屏幕机型，而这款ZP900是卓普品牌2012年度的旗舰机，定位高端商务机型，整机各种配置都是非常出色。

金海马名牌直销城是不是一直定位是世界名牌，全球直播？

金海马品牌自1984年起，以床垫为基础产品生产家具，经历30年，至今已发展成为囊括床垫、床品、家具、家饰的家居品牌。自成立之始，金海马便以良好的品质赢得消费者青睐，家居产品远销海内外，销量持续增长，累计销量将突破千亿元，领跑全国，成为名符其实的中国第一家具品牌。金海马至今拥有全球过十亿庞大用户基础，是世界上用户最多的家具品牌之一。

品牌定位战略的举例说明

策略一：抢先占位战略
指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
策略二：关联强势品牌/产品战略
发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
策略三：攻击强势品牌/产品战略
如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选，而且非常关心新品牌提供的利益，并易于认可原首选品牌的弱点。