管理学基础案例分析！急急急急急急急！回答问题800字！！！谢谢谢

表扬是激励的一种手段，可以提高士气，发挥人的积极性。但是表扬要有根据，要合理，要公平。案例中领导的作法，忽视了重点，只是一带而过，没有发挥出真正的作用，力度不够，不能使职工得到满足，而使职工有抱怨，不满。

就分内与分外而言，都是很重要的，两者是联系，统一的，没有轻重之分。在这种情况下，领导应该 同时给予表扬，适当给予奖励。

也要注重平日的人际关系，创造一个好的环境、氛围。人际关系搞好了，大家就不会有一些不必要的矛盾了。表扬是必要的，但要有度，合理。

要更好地发挥表扬的作用，应注意以下几点要求：①表扬要以事实为依据；②别的人不会反对你表扬他；③表扬的作用在于能起到激励的作用；④注意会产省的副作用；⑤协同各种因素达到最优效果。

通过波特和劳勒的激励模式可以得出什么结论?

这个问题有点宽泛了吧。
比如可以得出：激励和绩效之间并不是简单的因果关系，要形成激励→努力→绩效→奖励→满足并从满足回馈努力这样的良性循环取得预期的效果，取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。

从需求层次角度分析员工激励：以某市泡菜厂为例

从企业与员工双向选择和激励的角度来看，楼主已经对厂家面临的问题进行了比较细致的调查和分析。

首先需要再明确一点，是否有任何原因致使非青年员工减少对加班的响应。如果：
1）非青年员工也由于季节原因减少了加班响应。这种情况说明每月增收1000元的激励制度对全体员工普遍上没有有效作用，也即激励程度不够。原则上应该考虑增加加班的奖励额度，比如说使每月增收额达到1200-1500，具体上限需要结合厂家在生产这种韩式泡菜的成本利润分析来考量。

不过介于案例中有提到这种泡菜是厂家的拳头产品，厂家有必要衡量现有整体员工的工作效率和态度是否和市场一般水平相当。不排除现有员工的整体工作积极性不够高的可能（这与原先的管理制度和水平有关）。如果必要，需要考虑出台更为严格和有效的招聘程序并对现有员工进行调整。

2）如果非青年员工没有由于季节原因减少了加班响应。这说明季节问题造成了年龄不同阶段的员工的加班响应差异。这种情况下。厂家至少有两种改善选择。

a)招聘临时员工，从案例陈述中无法得知这种方法是否有效。但有一点可以肯定。在不大幅度增加奖金（现为1000元）的情况下，无法吸引青年员工主动加班。而剩下的非青年员工不可能继续增大加班时间来完成现有的生产量。从外部寻求劳力成为不可避免的一种选择。

b)进行一些硬性加班制度的调整。国内现有的一般企业都有可能存在比较大强度的加班季节，而且是被一般员工所接受的。不知此泡菜厂家是否有其劳动制度上的制约性。如果没有，可以考虑规定硬性加班时段，包括青年和非青年员工都会被分配到加班时段，但允许个人进行个别调配。更主要的是注意每月增收1000元的奖励不要随意提高，这会对以后更棘手的加班任务产生免药性的不良影响。应该更注重从响应企业需要的角度鼓励员工进行季节性的加班——作为企业的反馈，应该在非生产旺季给予休假补偿。

概括地说，从这个案例中可以看到厂家的一点不足（或说值得改进之处）——企业凝聚力。可以考虑除了对员工在非生产旺季给予休假补偿外，在可能的时候组织一些办资助的集体活动和近郊旅游活动，来增强企业凝聚力并帮助员工进行业余活动。