谁知道新闻报道中人文关怀缺失的原因了？

社会道德缺失，越来越多的人向钱看，只关心自己 的利益所致吧。我认为精神沦陷是最根本 的原因。但还是有尽职尽责的从业者

两种情况，无意和有意。无意间对对方或受众造成伤害的原因不外乎经验不足，或者职业素质低下，比如地震过后很多记者一直要追问灾民的感受等等。另一种是有意而为之，无外乎在新闻恶性竞争中创造噱头，不考虑社会效果。再归回来，是社会特点的折射――浅薄、急躁、无爱。当然，以上是造成“缺乏人文关怀”的原因，代表不了目前中国新闻报道的现状，毕竟很多新闻从业人员都在坚守自己的职业操守。

如何提高情感关怀创造员工归属感？

如何提高情感，关怀创造员工归属感。

①首先要把员工当作自己的家人去关怀，把他们的饮食起居放在心里，妥善安排好他们的生活，和员工谈话亲切和蔼，不摆老板架子，员工有病痛及时送医院，有思想问题，晓之以理，动之以情，好好沟通，你对员工的关怀，会增加你的向心力，你才有凝聚力，员工对你心服口服，才会以单位为家，尽心竭力的工作，你的事业才会顺风顺水，更上一层楼！

②提高情感关怀创造员工的归属感，不只关心员工的工作，更关心员工的生活和家庭情况，真正为员工排忧解难。提高福利待遇，对待员工如亲人，员工自然就会体会到家的温馨，有了归属感。

③那你需要给他们一个家的感觉。首先，你招人的时候得招一些合适的人。其次，要让同事们成为家人，需要多搞搞团建活动，还得是那种能增进感情的活动，平时工作氛围也要弄轻松一点。最后，得让他们有存在感，要分配合适的工作给他们，找好培养他们的方法。

④提高情感关怀创造员工归属感时，我认为公司应该用心关爱每一人，用爱感动每一家，以此增加员工对公司的归属感，具体做法常见的便是相亲派对，还可以利用业余时间从交流分享角度组织一些生活相关的手工活动或者讲座分享活动，还有全公司统一组织大型的家庭日活动，生日祝福、亲子活动等，同时员工忙碌的背后家人的支持是非常重要的，公司可以在适当时机对员工家属表示感谢，只有做到这些，就可以提高员工的归属感。

有以下几种方法可以提高员工归属感：一、物质与精神激励同步进行。员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。二、营造良好的人文环境。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。三、给予员工充分尊重。企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。四、重视、激发员工的兴趣。一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。五、完善职业生涯规划。每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。